Entscheidungshilfe:
Gute Gründe für ein werteorientiertes Coaching
Warum Wertorientiertes Coaching? Werte sind der Kompass im Leben!
Entscheidungshilfe:
Gute Gründe für ein
werteorientiertes
Coaching
Warum Wertorientiertes Coaching?
Werte sind der Kompass im Leben!
Fundraising-Coaching
- Fundraisingmethoden und -Ideen spinnen und beraten
- Neue Ideen für Finanzierungsmöglichkeiten finden
- Kampagnen, Strategien und Projekte erfolgreich erfinden und planen
- Wichtige Gespräche mit Geschäftspartnern und Spendern ausprobieren
- Die eigene Rolle im Unternehmen klären und positionieren
- Konflikte analysieren und Lösungen erarbeiten
- Strategien zur Integration von Fundraising im Unternehmen entwickeln
- Persönlich nachhaltige Strategien und Methoden entwickeln zur dauerhaften Erhöhung von Arbeits- und Lebensqualität (siehe auch Personal Coaching)
- Teamwork und Führungsarbeit stärken (siehe auch Business Coaching und Executive Coaching)
- Fundraisingmethoden und -Ideen spinnen und beraten
- neue Ideen für Finanzierungsmöglichkeiten finden
- Kampagnen, Strategien und Projekte erfolgreich erfinden und planen
- Wichtige Gespräche mit Geschäftspartnern und Spendern ausprobieren
- Die eigene Rolle im Unternehmen klären und positionieren
- Konflikte analysieren und Lösungen erarbeiten
- Strategien zur Integration von Fundraising im Unternehmen entwickeln
- persönlich nachhaltige Strategien und Methoden entwickeln zur dauerhaften Erhöhung von Arbeits- und Lebensqualität (siehe auch Personal Coaching)
- Teamwork und Führungsarbeit stärken (siehe auch Business Coaching und Executive Coaching)
Personal Coaching
- Leicht leben, leichter leben
- Leicht sein, leichter sein
- An sich selbst denken lernen
- Konflikte konstruktiv nutzen, austragen, Streitkultur lernen
- Versagensangst bewältigen
- Leben im Widerspruch analysieren und Widersprüche beseitigen
- Wie kann ich mit Widersprüchen umgehen, so, dass sie etwas Produktives haben?
- Entscheiden, welche Haltung zu Dingen eingenommen werden soll
(Frankl: Die letzte Freiheit) - Fokus verändern
- Bewusstseinsbildung stärken
- Interaktionsfähigkeit / Handlungsfähigkeit im sozialen Umfeld erweitern
- Konzentration auf die Entwicklung von Entscheidungen
- Analysieren von Handlungsmöglichkeiten und darüber entscheiden
- Reflektion und Besinnung auf die eigenen Werte
- Entwickeln und Erproben von neuen und Korrektur alter Verhaltensweisen
- Achtsam werden, achtsam sein
- Mutig werden, mutig sein
- Lachen lernen, auch über sich selbst
- Eigene Bedürfnisse wahrnehmen und stillen
- Wertungsfrei werden
- "Nein sagen" lernen
- Zufrieden sein, zufrieden werden, zufrieden leben
- Sich selbst behaupten
- Schlagfertigkeit trainieren
- Selbstmotivation, Selbstmotivatoren entwickeln
- Leicht leben, leichter leben
- Leicht sein, leichter sein
- An sich selbst denken lernen
- Konflikte konstruktiv nutzen, austragen, Streitkultur lernen
- Versagensangst bewältigen
- Leben im Widerspruch analysieren und Widersprüche beseitigen
- Wie kann ich mit Widersprüchen umgehen, dass sie etwas produktives haben?
- Entscheiden, welche Haltung zu Dingen eingenommen werden soll
(Frankl: Die letzte Freiheit) - Fokus verändern
- Bewusstseinsbildung stärken
- Interaktionsfähigkeit / Handlungsfähigkeit im sozialen Umfeld erweitern
- Konzentration auf die Entwicklung von Entscheidungen
- Analysieren von Handlungsmöglichkeiten und darüber entscheiden
- Reflektion und Besinnung auf die eigenen Werte
- Entwickeln und Erproben von neuen und Korrektur alter Verhaltensweisen
- Achtsam werden, Achtsam sein
- Mutig werden, Mutig sein
- Lachen lernen, auch über sich selbst
- Eigene Bedürfnisse wahrnehmen und stillen
- wertungsfrei werden
- Nein sagen lernen
- Zufrieden sein, zufrieden werden, zufrieden leben
- Selbst behaupten
- Schlagfertigkeit trainieren
- Selbstmotivation, Selbstmotivatoren entwickeln
Business Coaching
- Den Fokus verändern
- Geschäftsbeziehungen erweitern und neu beleben
- Sich selbst belohnen
- Aktionsfeld und Einfluss erweitern
- Konzentration auf die berufliche Situation
- Konzentration auf die Entwicklung einer Aufgabe
- Reflexion der Berufsrolle und bewusste Gestaltung/Weiterentwicklung dieser
- Latente Ängste bearbeiten
- Angst vor Versagen bearbeiten
- Kritisches Denken und Misstrauen hinterfragen
- Aushalten verschiedener Positionen
- Rollen und Aufgaben im Team klären
- Focus verändern
- Geschäftsbeziehungen erweitern und neu beleben
- Sich selbst belohnen
- Aktionsfeld und Einfluss erweitern
- Konzentration auf die berufliche Situation
- Konzentration auf die Entwicklung einer Aufgabe
- Reflexion der Berufsrolle und bewusste Gestaltung/ Weiterentwicklung dieser
- Latente Ängste bearbeiten
- Angst vor Versagen bearbeiten
- Kritisches Denken und Misstrauen hinterfragen
- Aushalten verschiedener Positionen
- Rollen und Aufgaben im Team klären
Executive Coaching
- Reflektieren von: Kultur der Angst, latente Angst der Mitarbeiter
- Berechenbar und eindeutig führen
- Widersprüche zwischen persönlicher und unternehmerischer Entwicklung klären
- Rolle und Aufgaben als Führungskraft reflektieren
- Organisation und ihr Auftrag bzw. ihre Aufgabenstellungen und Ziele reflektieren
- Bewusste Gestaltung von Führung
- Reflektieren von: Kultur der Angst, latente Angst der Mitarbeiter
- Berechenbar und eindeutig führen
- Widersprüche zwischen persönlicher und unternehmerischer Entwicklung klären
- Rolle und Aufgaben als Führungskraft reflektieren
- Organisation und ihr Auftrag bzw. ihre Aufgabenstellungen und Ziele reflektieren
- bewusste Gestaltung von Führung
Team Coaching
- Ein neues Team wird gegründet und soll durch ein Coaching begleitet schnell zusammenwachen
- Veränderte Rahmenbedingungen fordern eine schnelle und zielgerichtete Intervention
- In sich ist das Team starr und/oder wenig flexibel reaktionsfähig
- Blockaden unter Teammitgliedern bremsen die Arbeitsfähigkeit aus
- Konflikte unter einzelnen Teammitgliedern werden nicht geklärt
- Einzelne Teammitglieder arbeiten am Team vorbei
- Schwierige Themen und verborgene Konflikte werden nicht offen angesprochen
- Keine sichere und vertrauensvolle Atmosphäre
- eine neues Team wird gegründet und soll durch ein Coaching begleitet schnell zusammenwachen
- veränderte Rahmenbedingungen fordern eine schnelle und zielgerichtete Intervention
- in sich ist das Team starr und/ oder wenig flexibel reaktionsfähig
- Blockaden unter Teammitgliedern bremsen die Arbeitsfähigkeit aus
- Konflikte unter einzelnen Teammitgliedern werden nicht geklärt
- einzelne Teammitglieder arbeiten am Team vorbei
- schwierige Themen und verborgene Konflikte werden nicht offen angesprochen
- keine sichere und vertrauensvolle Atmosphäre